2025年4月至7月，在不到四个月时间内，先后有四位民营企业家自杀身亡，其中两位属于建材行业，这不得不引起我们的关注。

- 4月16日：绍兴金点子纺织董事长毕光钧坠楼身亡，享年56岁。其因轻信中东客户王室采购骗局损失4亿元，叠加长期微笑型抑郁症最终破产轻生。

- 6月2日：西子电梯科技董事长刘文超坠楼身亡，享年54岁。其企业受房地产低迷和行业洗牌冲击，长期工作生活失衡导致心理崩溃。

- 7月17日：整装龙头靓家居创始人曾育周坠楼身亡，享年53岁。因家居行业持续下行现金流断裂，最终负债8亿，公司于7月18日宣布因长期亏损资不抵债破产全国闭店。

- 7月27日：居然智家实际控制人、董事长兼CEO汪林朋坠楼身亡，享年57岁。

人们在为这些企业家自杀感到惋惜的同时，也在从不同角度进行反思。面对企业经营困境，我们应该怎么做。一个普遍的共识是，生存下去才是硬道理。

一是在行业下行的趋势下，企业不宜盲目扩张。以居然之家（居然智家）为例，曾经，居然之家在市场上也曾风光一时，董事长汪林朋甚至荣登湖北首富。特别是居然之家2019年借壳老牌武汉零售企业武汉中商上市成为当时资本市场的一项重要事件。

那么，为什么居然之家成功上市刚刚6年时间，就资不换抵债了呢？盲目扩张是重要原因。

居然之家过去五年采用“自建+并购”模式，每年净增40-50家门店，单店资本化支出高达1.2-1.5亿元。在建材行业不景气时，卖场出租率下滑，如居然智家2024年卖场出租率跌至78%，商户撤场、空租、减租成为常态，导致企业收入减少，而前期扩张的大量资金投入使得现金流被严重吞噬，最终资金链紧张，企业陷入困境。

汪林朋将居然之家向“居然智家”转型时，三年投入40亿元，相当于公司2022-2024三年净利润总和。但新业务毛利率不到15%，远低于传统卖场租金业务63%的毛利率，在行业下行期，形成“旧利润下滑、新投入失血”的剪刀差，利润被快速稀释，加剧了企业经营压力。

居然之家拥有400多家卖场，绝大部分为加盟模式，盲目扩张使得管理半径过长，在数字化改造、品牌管控等方面困难重重。如2025年3月，广州新塘居然之家商户卷款1300