很高兴来参加光伏行业2025年上半年发展回顾与下半年形势展望研讨会，我想围绕如何克服内卷和提升价值的主题和大家进行分享。
这些年，我国光伏行业取得了骄人的业绩和巨大的成就，支持了中国和全球新能源事业的发展。光伏行业有不少特别优秀的企业，也有不少优质的上市公司，现在光伏行业约有110家上市公司，市值总和超过万亿元，为资本市场做出了重要贡献。然而，从2023年下半年开始，我们光伏行业遇到了不少挑战，包括价格的下滑、效益的下滑等问题。在这种情况下，光伏行业积极行动起来，进行深刻的内部调整来克服行业的内卷。
“内卷”是近年来大家比较关注的一个热点词汇，各行各业几乎都有内卷，这已经成为我们经济生活中面临的一个非常深刻的问题。过去，在全球经济一体化、我国经济和内需高速增长的背景下，不少行业应用传统竞争理念和规则通常是可以的。但现在环境变化很大，一个是国际贸易保护主义抬头，另一个是国内市场面临饱和，不少行业都有过剩，带来了一些问题，这种情况下我们就要深刻反思企业的竞争理念，重塑竞争规则，我归纳为以下五项新规则。
规则：从竞争到竞合，加强行业自律
竞争是市场经济的灵魂，但是竞争有好竞争、也有坏竞争。不是说竞争就一定好，也要看竞争到底是良性的还是恶性的。良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。一般来说，良性竞争是指技术、质量、服务、品牌和合理价格方面的竞争，而恶性竞争是指以低于成本的价格或者低质量去竞争。
今天我们讨论比较多的是内卷式竞争。其实过去两年来，对于内卷这个词汇，大家看法也不太一致，一开始不少人把内卷混同于竞争，认为越是内卷，产品就会越好，技术就会越好，能卷出一个世界品牌等等。去年7月30日，中央政治局会议提出要防止“内卷式”恶性竞争，此后中央提出了一系列的精神和要求。
另一方面，很多行业在实践中经过了深刻的反思，应该说，对于内卷式竞争是恶性竞争这件事情，今天大家已基本形成统一的认识。如果我们不认识到在竞争里有良性竞争和恶性竞争，不认识到内卷式竞争对行业和企业产生的危害，我们就很难在各个行业里开展克服内卷的工作。所以在关于竞争理念的认识上，我们有了一个很大的进步，不光要竞争，还要竞合。
过去我们常讲商场如战场，其实商场不是战场，竞争也不是战争。商场和战场、竞争和战争是有本质的区别。企业不光要自己做得好，还得有一个健康的生态。
“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中。覆巢之下没有完卵。”2009年我在水泥行业会议上曾讲过这段话。那时候水泥行业竞争非常激烈。当时有人觉得我讲的是漂亮话，水泥行业还是要打一场血战，最后强者胜出，再把价格涨上去。我说战争应该结束了，大家打了很多年恶战也没有做到出清，而是把这个行业打成一片红海。同行是冤家，但同行又是利益相关者，必须从竞争到竞合。也就是从那个时候开始，中国建材带头进行重组整合和市场协同，后来十几年里水泥企业的效益很不错。
其实水泥行业长期以来是非常过剩的，以前产能过剩约35%。这就是我们要研究的问题。市场经济本身是过剩经济，所以我们要研究的就是在过剩的情况下，企业还能不能赚到钱，能不能有很好的利润。
此外，我们要重视加强行业自律。中国上市公司协会的定位是行业自律管理组织。其实各个行业协会应该把自律作为协会工作的重要任务，就是能不能让我们的会员都做到自律。
我常想行业协会有5项工作很关键：一是行业规划，比如在做行业规划的时候，认真研究能否上新的产能、上多少产能等等。二是制定和维护行业的政策和标准。三是推动行业的技术创新。四是对内反不正当竞争，维护行业的健康化。五是对外反倾销，按照国际准则反倾销来保护国内企业的利益。这些工作中比较难的是什么？反不正当竞争，维护行业的健康可持续发展，这是一件比较难的事情，但又是协会必须做的事情。
对于行业的自律，我认为有两点很重要。一方面，行业协会必须发挥作用，加大自律的力度。另一方面，领袖企业必须带头进行行业的自律，中小企业也要按照行规行约来做，不能做价格的破坏者。如果大家都这么做的话，我们就有了一个共赢的基础。一片森林里不可能只有一棵树，也得有别的树，还得有别的草和花，我们要让上下游企业间协同共生，实现共赢与多赢。
我过去在中国建材提出了市场竞合的“四化”，一是发展理性化，停止同质化产能扩张，比如水泥产能过剩，没有理由再建新线。二是竞争有序化，拒绝低价倾销，聚焦技术、服务、品牌等方面的竞争。三是产销平衡化，提高产能利用率，实行错峰生产、以销定产、零库存等减少积压。四是市场健康化，建立共生共赢的行业生态。
电解铝行业值得大家学习和研究，这个行业经过调整从内卷走向了健康，从2002年到2017年先后进行了7次的调控，前6次都没有达到预期效果，直到2017年调控成功了，因为它们确定了行业产能的天花板，合规产能锁定在4500万吨这样一个天花板，产能利润率保持在95%以上。过去8年里电解铝行业的盈利一直在上升，可以作为其他行业反内卷很好的参考样本。
